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前陣子，有個朋友出了新書，辦了幾場線下見面會。沒空去，就線上給她道了聲賀。
她說：你的書究竟什麼時候出啊？其實你的文章那麼多，拿一些出來，改一改，不就可以了么？省力多了。
我說：算了，我還是希望有區分度。公開的文章，出版的書，付費課程，這些內容可以有交叉，但一定不能照搬。不然讀者會罵我，我自己良心也過意不去。
她很惋惜：這也太累了。那麼多的文章呢，可惜了。
真的可惜嗎？
其實未必。
熟悉我的朋友，大抵都知道我有一個原則，叫做「輸出倒逼輸入」。
什麼意思呢？
我有一個習慣，一樣東西，學到手，如果不能立即用起來，就會覺得非常難受。反過來，抱著「用起來」的目的去學一樣東西，學習的過程會特別趣味橫生，哪怕長時間浸淫也不覺得疲勞。
我是14年開始在知乎寫東西的。那時，工作開始漸趨平穩、無聊，另一方面，又發現心理學無論在工作中、還是生活里都很有用，於是，開始自學心理學。
學習的過程很無聊，怎麼辦？寫出來。
那段時間，在知乎林林總總寫了二三十萬字，其實不僅僅是文字輸出，也是我學習心理學的筆記。
寫的時候，會碰到很多有趣的問題。為了解答這些問題，會去查書、查資料，拓展知識網路。隨後把文章寫出來，儘管沒多少人看，但成就感仍然是無可比擬的。
就這麼一步一步，啃了幾百萬頁心理學的相關著作。
得益於這幾十萬字，不但認識了許多朋友，也有了第一批忠實的讀者。而且，開始有意識地構建自己的知識體系。
可以說，現在在自媒體上的積累，都源於在知乎的這段收穫。
我想說的是什麼呢？
我寫過的幾十萬字，看似是一次性的，沒法再利用，但其實並沒有浪費。
因為，寫作的過程，就是不斷打磨思維的過程。
對我來說，寫作的最大成果，不是這幾十萬字，而是在這個過程中，不斷豐富的思維、經驗和知識體系。
這就是我的護城河，也是後面一系列產品的基礎。
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吉姆·柯林斯在《從優秀到卓越》中，用了一個概念來形容這種現象，叫做「飛輪效應」。
他說：想像一個飛輪。當你一開始推動它的時候，你需要花費很大的力氣。但是慢慢的，你每一次推動它，所花費的力氣，都會轉化為飛輪的能量，讓它每一次轉動都比前一次快。
到最後呢，它會自己轉起來，越轉越快，不再需要你去推動。
這就是許多公司獲得成功的祕訣：
它們每一次的突破和業務拓展，並不是雜亂無章的，而是能形成一個體系，彼此支撐。
等這個體系發展壯大，就能依靠彼此的驅動力，自己運作起來，取得源源不斷的收入。
最經典的例子，是亞馬遜。
2014年度致股東的信中，貝佐斯寫了這麼一段話：
亞馬遜現在有三個最核心的業務：Prime（會員）業務；Marketplace（第三方賣家平台）業務；以及 AWS（雲服務）。
貝佐斯認為，這三塊業務，是亞馬遜的三大支柱。
那麼，這三個業務如何協同到一起呢？
簡單來說：
物美價廉的 Prime會員，能夠為亞馬遜帶來巨大的流量；
有了流量，就會有更多的第三方賣家來開店，從而會員們能夠選擇的商品也越多；
而這兩者，又會提高亞馬遜的議價能力，降低自營商品進貨成本，讓利給消費者。
這時，第三方賣家發現，亞馬遜自營賣得比自己還便宜，怎麼辦？只能削減成本。這個時候，亞馬遜就找到他們，說：
我們提供全套的物流、倉儲和系統寄存（AWS）服務，可以大大減少你們的成本，也可以讓會員得到更多實惠，來不來啊？
商家們當然點頭答應。
於是，事就這樣成了。
用一張圖來表示：
你會發現，飛輪效應，其實就是我們常說的「良性循環」，或者叫「馬太效應」。
一開始建立這套體系，可能需要克服很大阻力，甚至遭受一段時間的虧損。但只要撐過去，體系建立起來，它就會以驚人的速度運轉，獲得百倍、千倍的回報。
它會成為你的護城河，幫助你抵抗競爭者的打擊。
再舉另一個假想中的例子：知乎。
知乎一開始採取邀請制，請來了一批高質量的用戶，這批用戶創造了許多高質量的內容；內容多了，就會吸引大量普通用戶；用戶基數上來了，知乎再推出付費模式，給予內容生產者回報。
如果付費模式做得好，可以有三個作用：
第一，對普通用戶和站外用戶產生激勵效應，吸引他們創造高價值內容，進入頭部圈子；
第二，對消費用戶產生吸附效應，提高他們的忠誠度和粘性；
第三，提高平台整體的調性和知名度，讓知乎成為中文網路舉足輕重的內容源。
而平台整體的調性提高了，用戶的歸屬感和忠誠度也會進一步提高。
到了這個地步，盈利就已經很簡單了。
這就是一套非常理想的商業模式。
當然，構想很簡單，實際操作起來千難萬難。知乎沒有做好，導致整個「飛輪」斷掉了。這也是沒辦法的事。
為什麼很多互聯網公司都是風光一時，但2-3年就跌入谷底？其實，相當一部分原因，就是沒有用好這一點。
他們沒有利用好自己的優勢積累，貿然擴大業務、轉型，導致已有的用戶，不斷洗牌、淘汰，又重新去吸納新的用戶，與別人進行競爭。
你可能成功一次、兩次，但很難一直成功下去。
所以，做互聯網經常有一句話，叫做「轉型死，不轉型也死」。怎麼存活下去？
很大程度上，就看決策層的思路是否足夠清晰，能否抵抗住壓力和外在的誘惑，建立好自己的護城河。
像我所知道的一家互聯網公司，一度也是行業標杆，後來元氣大傷，一度跌到谷底。什麼原因呢？就是因為投資人壓力太大，決策層病急亂投醫。
拿到融資之後，將原有的團隊擴大了一倍，並多方下注，什麼火押注什麼。後來甚至制定了一個規定：任何項目，三個月看不到營收，就砍掉，資源調去別的項目。
這些舉措，導致了什麼結果呢？
1）招人太急，素質和風格差別太大，難以融入團隊，導致內部出現分歧；
2）業務太散，最多的時候同時有七八條線在進行，且彼此之間沒有任何配合，全部需要投入資源，導致捉襟見肘；
3）時間太短，大多數項目需要長期布局，三個月見效基本不可能，導致大量項目立項了又砍掉，許多資源用在料理後事上。
這一來一去，就耗損了一年多時間，不但顆粒無收，還裁掉了一大部分人，許多老員工也紛紛離職。
它最大的問題，就是業務、項目、團隊之間，無法形成體系。不但無法互相支撐，反而不斷扯皮、搶奪資源。
如果能重來一次，更好的做法是什麼呢？是立足於現有的優勢上，深挖用戶的多層次需求，先集中資源到一條線上，花半年到一年，建立起一套能夠自給的體系，這就是公司的「護城河」。
然後，再基於護城河，慢慢向其他方向發展、蔓延，構建全套立體的產品線，讓用戶和產品之間形成良性循環。
當然，這些都是事後諸葛亮了。按這樣操作，也未必能成功。
但這種思路，應該是決策時予以考慮的。
其實，飛輪效應，不僅僅是在商業中，在每個人的工作和職業規劃里，也是適用的。
我經常說：最好的工作是什麼？是行業趨勢、個人目標、特長，三者的統一。
這三者之間的夾角越小，越理想。如果完全重疊，構成一條直線，那就是最完美的。
當然，大多數人未必能看得到行業趨勢，也未必有明確的目標，那麼，在這種情況下應該怎麼做？
答案也很簡單：做自己最擅長的。讓它去產生價值。
哪怕你就擅長做飯，也可以思考：如何能提高它的價值？如何能將它與市場聯繫起來？如何讓它成為你的個人名片？如何憑藉這個優勢，做到「不同」？
這裡可以參閱：
與其做到最好，不如做到不同
工作的本質，是提供價值。而涉及價值，就一定會有市場競爭。
同一個職位，你和他能力相近，他比你年輕，比你便宜，老闆肯定要他。同一個需求，你們兩個團隊都能做，誰名氣比較大、口碑好，客戶就用誰。
無論是上班，還是自由職業，都一樣。
未來的趨勢，是智能化、晶元化、分眾化。在這樣的時代里，你的資本是什麼？只有自己一次又一次的經驗和成功積累。
扎得越深，觸角伸得越遠，你就越能夠建立自己的「飛輪」和「護城河」。
到那時，你就不再需要企業和平台了。
最後，提供幾個小建議，希望對你有用。
1.明確目標
雖然已經說過很多次了，但還是要強調：明確目標的重要性，提到多高都不為過。
如果沒有明確的目標，就很容易像前面提到那家企業一樣：花了很多資源，投入了很多地方，到投來卻發現一樣都用不上，白白浪費了大量時間。
而如果有一個目標，至少這些資源，可以堆積起來，或多或少地起到平台和助推的作用。
它們會成為你的一個「飛輪」。
哪怕到最後，你發現目標錯了，也不要緊，你至少還有一個可以依託的基礎。
退一步，重新再來，也不是那麼難。
衡量一個人優秀與否，在於什麼地方呢？不在於他擁有什麼，而在於，奪走他現有的一切，他能否快速掙回來。
2.快速行動，小步試錯
有一段時間，我很害怕行動，因為總覺得自己考慮得不完善，希望到位了再去做。
後來發現，這是極其錯誤的做法。
一個行動，只有做出來，實體化，它才會產生切實的影響。你才能從中真正去找到問題、障礙和心得，這些都會成為你的經驗。
拿寫書來舉例。我大部分時間花在什麼地方呢？思考，推翻，再重新思考，再推翻。到頭來發現，一年過去了，什麼進展都沒有。
但是，一旦把草稿寫出來，哪怕過後要大改，它們也能成為很好的素材和警示。
上個月剛定下大綱。這版大綱怎麼來的？不是在腦子裡想出來的，而是不斷寫出來、打磨修改，最後確定的。
一步步走，只要方向沒有錯，每一次前進，都會成為「飛輪」的推動力。
3.做一個 Done List
做時間管理，不但要做 Todo List，更要做 Done list。
怎麼做呢？定期寫下你這段時間做成了什麼，以及，這些產出，對你將來的發展，有什麼價值。
定義一個人價值的，是他的產出；而定義這些產出價值的，是長期來看，它能否進行積累，不斷堆高你所處的高度。
我從第一家公司離職，很大程度上，就是因為：我在這裡做的事情，對我長期來說，意義不大。
我服務的客戶已經夠大了，局限於公司和行業，能接觸的業務也已經到了上限。繼續做下去，無非是服務2家、3家、5家的區別，有什麼意義呢？沒有。
所以，我果斷跳去互聯網公司，就是希望能儘快接觸到品牌核心的東西，站在更高的層次，做一些更有價值的事情。
不妨養成這個習慣，每周做一個總結，列出你這一周來所做成的事情，並問自己：
這些事情有什麼意義？
他們能否提升我的高度？
我將來可以憑藉他們去做什麼？
如果一連幾個月，答案都不如人意，也許，你就該試試其他機會了。
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